När ett förändringsprojekt genomförs framgångsrikt finns det många delar som måste fungera. Detta omfattar interna processer likväl som val av rätt leverantörer och därutöver att styrning och kommunikation fungerar. Detta är givetvis lättare sagt än gjort! Därför havererar många projekt av den här typen.
Advince har genomfört 100-tals förändringsprojekt och vår samlade erfarenhet omfattar 1000-tals verksamhetsprojekt. Detta gör att vi kan hjälpa våra kunder att undvika alla tänkbara och otänkbara fallgropar; speciellt när detta involverar stödsystem och IT.
Det som utmärker oss är att vi även har räddat upp många haverier och lyckats rättvända och lyfta dessa projekt till att bli lönsamma och överträffa målbilden.
Ett förändringsbeslut måste vara väl underbyggt. Advince hjälper kunden att identifiera problemen och att se möjligheterna, förändra och utveckla, samtidigt som man undviker slöseri.
Naturligtvis är alla kundprojekt unika, men den gemensamma utgångspunkten är att låta företagets affär driva projektet, inte tekniken.