Företagsförvärv och sammanslagningar

Vad behålla, vad modernisera/byta ut, hur optimera? Förhoppning från en sammanslagning är ofta att 1+1 är > 2. Hur bäst hantera detta ur ett IT perspektiv?

I samband med förvärv och sammanslagningar inom och mellan företag är behoven stora för genomgripande analyser. Två managementsystem kanske skall bli ett. Nya processer för tvärgående (sam-) arbete behöver ritas upp, best-practice internt, externt, före och efter bör beaktas.

På Advince har vi stark kompetens för att hantera både en förvärvssituation och utredningar inför ett förvärv, bland annat med en IT-relaterad Due Diligence, utvärdera systemflora och effekter på organisation ur ett brett perspektiv. Rent generellt utförs dessa arbeten för sällan och när det väl genomförs sker det ofta på en ytlig nivå. Advince har hjälpt flera bolag och deras rådgivare med en verksamhetsorienterad analys av IT-situationen som ger besked om:

• Hur väl mappar nya affärsprocesser och IT? Kommer det nya företaget fungera, tack vare, eller trots, sitt IT-stöd?
• I vilken mån kommer IT-situationen att kräva stor investering och arbetsinsats under de första 100 dagarna, samt på längre sikt?
• Skalbarhet – Är IT-plattformen skalbar och kan hantera tillväxt- och förändringsplaner som köparen aviserar? .  

Vi har också genomfört ett antal integrationer av olika verksamheter efter ett genomfört förvärv.