Om du verkar i ett företag med stark ägarstyrning, eller själv är ägare av ett företag, så har du aktieägarnas bästa för ögonen.
I grunden finns det två sätt att skapa värde för aktieägarna:
- Öka vinsten
- Minska andelen bundet kapital
Vi på Advince trivs bra i företag med stark ägarstyrning. Det beror på att vi i grunden har samma uppfattning om IT:s roll:
- IT är Viktigt, men sällan Strategiskt. Dåliga processer kan aldrig avhjälpas med dyr IT.
- Användarvänligt: Det ska kunna användas av alla som behöver, inte bara av teknikerna på IT-avdelningen.
- Korta projekt med billig, ”Good Enough”-teknik: IT-projekt ska ha så kort ”Pay back time” som möjligt, det vill säga investeringen ska betala sig snabbt.
- Projekten ska hålla vad det lovar i form av uppsatta affärsmål – vilket skall följas upp.
Åtskilliga IT-projekt uppfyller inte dessa krav, och det finns många fallgropar på vägen. Ett sätt att undvika dem är att anlita en oberoende konsult som beställarstöd eller projektledare. Någon som du kan lita på jobbar utifrån ditt intresse av ökat värde för ägarna, och inte utifrån IT-systemleverantörens behov av att uppnå sina säljmål.
Slutligen kommer här tre goda råd när du som ägare står inför en investering i nytt IT-system:
- Be om referenser från andra kunder, gärna i samma bransch som du, som den oberoende IT-konsulten har arbetat på uppdrag av.
- Välj system som är enkla att implementera, före stora och komplexa system.
- Följ upp att systemet klarar det som har utlovats, skapa processer för styrning av systemet och utbilda användarna.
Läs mer om detta här!