Om du befinner dig i, eller i närheten av, ett IT-projekt som har havererat är det dags att ställa dig följande frågor för att få det på rätt köl igen:
- Är projektet är förankrat i ledningen?
- Har projektet rullats ut steg för steg?
- Har kravställningen varit bra, samt uttrycks i verksamhetens sprÃ¥k – och inte bara i tekniktermer?
- Har en tydlig projektorganisation, med lika tydlig rollfördelning mellan beställare och leverantör, upprättats.
Advinces erfarenhet är att det är punkterna 3 och 4 som oftast inte fungerar när IT-projekt havererar.
- Under punkten 3 är det lätt att det är tekniken som driver på, inte affärsnyttan.
- Under punkten 4 är det vanligt är att leveransorganisationen som leder implementeringen, arbetar utifrån vad den tror att verksamheten vill ha – och saknar styrning.
Vi pÃ¥ Advince har lÃ¥ng erfarenhet av att gÃ¥ in och styra upp IT-projekt – även de som havererat – se till att beställningen blir tydlig, att en beställarorganisation skapas och att den fÃ¥r en tydlig roll gentemot leverantören.
På det sättet återskapar vi kontroll över situationen, till allas belåtenhet.