När en större detaljhandelskedja bestämde sig för att centralisera sin logistik och sina inköpsprocesser, valde de Advince som rådgivare. Följden blev att bolaget bytte sitt affärssystem mot ett som kunde stödja centrala processer. Advince fungerade som stöd för att upphandla detta. Advinces uppdrag var därmed avslutat. Leverantören blev dock uppköpt av en större aktör, strax före projektstart, vilket påverkades projektupplägget. Kunden upptäckte snart att projektet var på väg ner i diket. Advince togs därför åter in som kvalitetssäkrare i projektet, sedermera även projektledare, och kunde säkra slutleverans efter byte av huvudleverantör.
Det stora klädföretaget fick hjälp av Advince att göra om sitt datalager. Projektet omfattade information från ett tiotal underliggande system gällande all försäljning och inköp för hela koncernen – och sysselsatte 20 personer på heltid. Advinces uppgifter var bland annat att styra projektet, förstå sälj- och inköpsprocesser, hantera krav inkluderande samarbetet mellan projektet och levererande system, sätta upp förvaltningsrutiner, rapportera till styrgrupp, styra utvecklingsarbetet och hantera ekonomiska frågor.