Advince handlade upp och införde ett ERP-system, utifrån produktionsorganisationen krav och önskemål, på det stora byggföretaget. Det innebär att projektledarna får en klar bild av projektekonomin, såsom budget och prognosmodeller, samt en relevant uppföljning – samtidigt som ekonomiavdelningen har kvar kontrollen. Det ger en effektivare produktionsuppföljning, vilket i sin tur ger mer tid för projektledarna att leda arbetet.
Advince har också hjälpt stora bostadsbyggnadsföretaget med den lilla, dynamiska organisationen att handla upp och införa elektronisk fakturahantering. Det har skapat ökad ekonomisk kontroll ute i byggboden, tack vare att alla fakturor blir tillgängliga. En projektdefinierad kontoplan har dessutom ökat flexibiliteten.
Dessutom har Advince bistått fastighetsbolaget med införandet av gemensamt ERP-system, inklusive koncernövergripande projektredovisning, SVA-modeller samt en automatisk funktion för koncernredovisning. Koncernen omfattar cirka 150 bolag, indelade i flera underkoncerner, varvid projekten finns med som delelement i flera bolag som löpande ska samordnas för prognoser och bokslut. Genom ändringar förkortas tider för prognos och bokslutsarbete avsevärt.